Γιατί ο Βενιζέλος δεν κάνει για αρχηγός

Γιατί ο Βενιζέλος δεν κάνει για αρχηγός

Σε όλους μας έχει κάνει εντύπωση ο τρόπος που κκ.Βενιζέλος προσπαθεί να γίνει αρχηγός στο ΠΑΣΟΚ. Ακόμη μεγαλύτερη εντύπωση μας έχουν κάνει μια σειρά από κινήσεις που έχει πράξει. Παρακάτω παραθέτω τον πίνακα των συναισθηματικών ικανοτήτων. Με βάση αυτό τον πίνακα σκεφτείτε και βαθμολογήστε μόνη σας αν ο Βενιζέλος είναι κατάλληλος για αρχηγός ενός κόμματος που διεκδικεί την εξουσία και που σύντομα θα την έχει.
Για να μην είμαι άδικος κάντε το ίδιο και για τους άλλους δύο υποψηφίους στο ΠΑΣΟΚ. Τέλος αποφασίστε ποιον αρχηγό – Ντούτσε – Φύρερ – Μπος θέλετε να έχει το ΠΑΣΟΚ, κάποιον με χαμηλή συναισθηματική νοημοσύνη ή κάποιον με αποθέματα συναισθηματικής νοημοσύνης. Τέλος απαντήστε
η πολιτική Βασίζει την ύπαρξη της σε κοινωνικό - ψυχολογικούς παράγοντες
Αποτελεί το συναίσθημα (ειδικά της ασφάλειας και της εμπιστοσύνης στο πρόσωπο) στοιχείο πολιτικής.
Διαβάστε παρακάτω τον πίνακα και μετά αποφασίστε…….

TΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΤΩΝ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ
(όπως αυτό αναπτύσσεται στο βιβλίο συναισθηματική νοημοσύνη στο χώρο της εργασίας)

Προσωπική ικανότητα
Οι ικανότητες αυτές καθορίζουν πόσο καλά χειριζόμαστε τον εαυτό μας,
Αυτοεπίγνωση
Το να γνωρίζει κανείς την εσωτερική του κατάσταση, τις προτιμήσεις, τα προσωπικά του αποθέματα και να έχει επαφή με τη διαίσθηση του
Επίγνωση των συναισθημάτων: Το να αναγνωρίζει κανείς τα συναισθήματα του, τις επιπτώσεις και τα αποτελέσματα τους,
Ακριβής αυτοαξιολόγηση: Το να γνωρίζει κανείς τα ισχυρά σημεία και τα όρια του. Αυτοπεποίθηση: Η σιγουριά κάποιου για την αξία και τις ικανότητες του.

Αυτορύθμιση
Το να μπορεί κανείς να διαχειρίζεται την εσωτερική του κατάσταση,
τις παρορμήσεις τον και τα προσωπικά του αποθέματα
Αυτοέλεγχος: Ο χειρισμός διασπαστικών συναισθημάτων και παρορμήσεων.
Αξιοπιστία: Διατήρηση τιμιότητας και ακεραιότητας,
Ευσυνειδησία: Το να αναλαμβάνει κανείς την ευθύνη για την προσωπική του επίδοση.
Προσαρμοστικότητα: Ευελιξία στο χειρισμό των αλλαγών.
Καινοτομία: Το να αισθάνεται κανείς άνετα και να είναι ανοικτός σε πρωτοποριακές
ιδέες, προσεγγίσεις και νέες πληροφορίες.


Κίνητρα συμπεριφοράς
Συναισθηματικές τάσεις που οδηγούν προς την επίτευξη στόχων ή τη διευκολύνουν
Τάση προς επίτευξη; Προσπάθεια για βελτίωση ή ανταπόκριση σε κάποια δεδομένα τε­λειότητας,
Δέσμευση: Ευθυγράμμιση με τους στόχους της ομάδας ή του οργανισμού.
Πρωτοβουλία: Ετοιμότητα για δράση μόλις εμφανιστεί η ευκαιρία.
Αισιοδοξία: Επιμονή στην επιδίωξη στόχων παρά τα εμπόδια και τις αναποδιές.


Κοινωνική ικανότητα
Ακτές οι ικανότητες καθορίζουν πόσο καλά χειριζόμαστε σχέσεις

Ενσυναίσθηση
Επίγνωση των συναισθημάτων, των αναγκών και των ανησυχιών των άλλων
Κατανόηση των άλλων: Κατανόηση των συναισθημάτων και της άποψης των άλλων καιενδιαφέρον για τις ανησυχίες τους,
Προσανατολισμός στην παροχή υπηρεσιών: Πρόβλεψη, αναγνώριση των αναγκών των πελατών και ικανοποίηση τους,
Ενίσχυση της ανάπτυξης των άλλων : Αίσθηση του τι έχουν οι άλλοι ανάγκη για να αναπτυχθούν και ενίσχυση των δυνατοτήτων τους,
Σωστός χειρισμός της διαφορετικότητας: Δημιουργία και καλλιέργεια ευκαιριών σε δια­φορετικά είδη ανθρώπων.
Πολιτική αντίληψη: Αναγνώριση των συναισθηματικών τάσεων μιας ομάδας και ενδυ­νάμωση των σχέσεων.

Κοινωνικές δεξιότητες
Ικανότητα να προκαλεί κανείς στους άλλους τις αντιδράσεις που θέλει
Επιρροή: Άσκηση αποτελεσματικών μεθόδων πειθούς.
Επικοινωνία: Έκφραση σαφών και πειστικών μηνυμάτων.
Ηγεσία: Έμπνευση και καθοδήγηση ομάδων και ανθρώπων.
Καταλυτική δράση όσον αφορά την αλλαγή: Καθιέρωση αλλαγών ή χειρισμός των αλλα­γών.
Χειρισμός διαφωνιών: Διαπραγμάτευση και επίλυση διαφωνιών.
Καλλιέργεια δεσμών: Καλλιέργεια λειτουργικών σχέσεων που συμβάλλουν στην επίτευ­ξη στόχων.
Σύμπραξη και συνεργασία: Συνεργασία με άλλους προς επίτευξη κοινών στόχων.
Ομαδικές ικανότητες: Δημιουργία